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主题:马云创业史:创业这群人没钱,没资源,没后台,都是没人要的,是怎样打拼出来的?
楼主:华仔
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  华仔 大四 粉丝数(24) 2019/09/18 18:17:00
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   #1
1999年大年初五,杭州湖畔花园小区,18个人坐满了一屋子, 这是阿里巴巴的第一次全员大会, 这就是传说中的“18罗汉大会”,20年后的今天,很多人说这是中国互联网发展史上最著名的一道风景。。。

这群人,全都没有背景,没有家底,也都不是什么名校毕业,用马云后来的话说:“都是没有人要的”。

没钱!没技术!没资源!也没什么经验。。。这样的创业公司,如果拿到现在来看,死亡率至少是99%

无标题

https://mp.weixin.qq.com/s/DYNHw0fYZ-NGnufOKD2VCA



这篇文章被编辑了 6 次. 最近一次更新是在 2019/09/18 18:57:11

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  淘族123 六年级 粉丝数(1) 2019/09/19 02:58:26
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   #2
没人要的人,没用的人对会用人的企业来说也能培养成才,不会用人的企业给它再好的人才也用不好,也会让人才变成没用的人。

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会,去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

这篇文章被编辑了 1 次. 最近一次更新是在 2019/09/20 01:34:10

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