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主题：员工执行力差，怪谁？
楼主：华仔
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| #1 |
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通信零售
有些企业（包括国企）老板和管理者经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分的人都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。 执行力差五大原因 1 员工不知道干什么 2 干起来不顺畅 3 不知道怎么干 4 不知道干好了有什么好处 5 知道干不好没什么坏处 解决执行差难题的五大方法 目标明确 对于销售来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。 方法可行 岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证； 支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。 任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。 流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有：责权利不对等。 不仅是管理流程，销售也是有流程的，员工工作有章可循，还怕没有执行力，不出业绩吗？ 激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。 兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。 考核有效 考核有效要做到三点： 一是考核要真正发挥导向作用； 二是避免人为因素干扰； 三是处罚措施要严格执行不能估息。 所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
这篇文章被编辑了 3 次. 最近一次更新是在 2017/09/07 20:47:24 打赏 | |
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| #2 |
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责权不对等。扎心了。 拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。
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| #3 |
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企业领导不能高高在上，要身体力行，要带头干，只想到当官发财，这样的事，当今正式职工受教育程度都高，临时工也是大专，谁干不了你那事（大有人在）
这篇文章被编辑了 1 次. 最近一次更新是在 2017/09/07 18:47:48
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| #4 |
       摘自今日头条
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| #5 |
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我觉得谁都有责任，但想改肯定不是一蹴而就的。
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| #6 |
  今日头条
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| #7 |
             这篇文章被编辑了 1 次. 最近一次更新是在 2017/11/09 17:51:39
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| #8 |
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领导说你行你就行，不行也行。领导说你不行，行也不行。赞同楼上观点。既然这样国企贫富差距不应拉大。
这篇文章被编辑了 3 次. 最近一次更新是在 2017/11/09 19:07:21
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