富士康技术水平很高、实力非常强大，已跻身全球最大的企业之一。但，它的管理，特别是在大陆生产厂家的管理，相当的没有人性。

它把对普通工人的成本控制做到了极致。虽然富士康从事的是高技术产业，但因为它不拥有技术知识产权、也不拥有品牌无形资产，低价就成为它的致胜法宝。其中控制人力成本尤为关键。

虽然，这个逻辑可以理解，他们把人当机器来使用和管理的做法仍然是一种恶。

也只有在大陆以及一些人权无法得到保障的国家，富士康的那种人员管理方式才可能得到实施。